― 経営安定と未来への投資を実現する不動産活用の可能性 ―

医療機関にとってのCRE戦略は、経営の安定化と資産活用を実現する重要な手段です。

なぜそう思ったかというと、私は大学で医療経営を学び、これまで医療法人の経営支援に携わる中で、企業不動産（CRE：Corporate Real Estate）戦略の意義を深く認識してまいりました。

昨今、少子高齢化の進行や診療報酬制度の変化など、医療法人を取り巻く環境は日々厳しさを増しています。そのような状況において、保有不動産の積極的な活用による経営の安定化は、もはや「選択肢」ではなく「必須の経営視点」と言えるでしょう。

理由としては医療機関をはじめとする医療法人は非営利法人であるため利益剰余金が禁止が医療法54条にいることもあるため、医療法人ではできません。ただ不動産を活用した資産運用を資産管理法人(MS法人)を活用することで医療機関の生存戦略も可能となります。そのため不動産を活用した資産運用をMS法人が可能になるからです。

剰余金配当の禁止と役員の報酬等

本記事では、医療機関でも実行可能なCRE戦略について、基礎的な概念から具体的な施策例までをわかりやすく解説し、持続可能な医療経営への道筋を提示してまいります。

医療機関にとってのCRE戦略とは

医療機関が実践するCRE戦略とは、保有する不動産（建物や土地など）を「未活用資産」として放置するのではなく、収益や経営効率の観点から最大限に活用する方針を指します。

たとえば、使用されていない敷地を賃貸用地として貸し出したり、診療以外の用途に再活用することで、新たな収益源を確保することが可能です。このような取り組みにより、財務基盤が強化され、医療機関の経営の持続可能性を高めることにもつながります。

なぜ今、CRE戦略が医療機関に求められるのか

医療機関におけるCRE戦略の重要性は、経営効率の向上に加え、地域社会や医療の質に与える影響が大きい点にあります。例えば、立地条件の見直しによる患者のアクセス向上や、職員の働きやすさの確保、医療設備の最適配置などにより、医療提供体制の質を維持・向上させることが可能です。さらに、遊休不動産の有効活用による新たな収益源の確保は、財務基盤の強化と事業継続性の確保にもつながります。次に、医療法人が直面する経営課題と不動産の持つ可能性について詳しく見ていきましょう。

経営課題と不動産の可能性

医療機関の経営は、診療報酬の抑制、人件費や設備投資の負担増といった多くの課題を抱えています。そうした中で、不動産の有効活用は資金調達力の強化や固定費の見直し、そして経営の柔軟性を高める手段として注目されています。

土地や施設の再配置・賃貸・売却といった選択肢を上手に活用することで、これまで眠っていた資産が、経営を支える有力なリソースへと変貌を遂げるのです。

安定収益と事業継続を両立させる

CRE戦略は、医療収入に依存しすぎない経営体制を築くための一助となります。たとえば、未使用スペースを賃貸に出したり、売却した資金を医療機器の更新や人材育成に充てることで、医療の質の向上にもつながります。

また、不動産の最適化は地域医療の持続可能性を支える柱ともなり得ます。長期的な視点に立てば、不動産戦略は「守り」の施策にとどまらず、攻めの経営の基盤とも言えるのです。

医療機関の経営において、CREを活用することで経営の向上に加え、地域社会や医療の質に与える影響が大きくなると考えられます。その他にも医療収入に依存しすぎないための経営体制を気づくための助けとなるため安定収益の確保と事業の継続が両立可能です。

CRE戦略の実践ポイント

医療法人におけるCRE戦略の導入には、いくつかの具体的なステップがあります。まずは、現在保有する不動産の活用状況を精査し、どこに未利用資源が存在するのかを明らかにすることから始まります。

遊休地や未使用スペースが確認された場合、それらを賃貸に出したり、医療以外の用途に再構成することで、施設の稼働率を上げ、収益性を高めることが可能です。

遊休地・空床の活用事例

たとえば、空いている土地をコインパーキングや地域密着型の商業施設として活用することにより、安定した収益源を確保できます。また、使われていない病床の再配置や、空間を多目的スペースへ転用することで、維持コストの軽減と運営効率の向上が図れます。

地域の実情に応じた柔軟な不動産活用は、医療機関の競争力強化にも直結します。

新規診療科・医療モールへの応用戦略

近年では、診療科の再編や医療モール化による複合的な施設運営も注目されています。他の医療機関と連携を強化することで、専門性の高い医療体制を構築し、患者の利便性をさらに向上させることが可能です。

このような連携型の戦略は、単独経営では難しい課題の解決にも寄与し、より効率的な医療提供と安定した経営を実現します。

まとめ

医療機関の未来を見据えるうえで、CRE戦略の導入は避けて通れないテーマとなりつつあります。不動産の活用を単なる資産管理の延長と捉えるのではなく、経営の中核として位置づけることで、より強固な経営基盤が築かれるでしょう。

今こそ、自院の不動産が持つ「可能性」を再評価し、未来のための一歩を踏み出すタイミングです。

MBA・FPオフィスALIVEでは大学時代に医療経営を専攻し、MBA(経営修士)ホルダーであるファイナンシャルプランナーが病院の不動産を活用した財務戦略の相談も受け付けています。

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